Beratung und Aufbau von Krisenmanagement

©  Kummaj / shutterstock.com

Auf Krisen und Notfälle vorbereitet

Krisen sind für jedes Unternehmen eine Ausnahmesituation. Sie sind geprägt von einem hohen Zeit-, Entscheidungs- und Handlungsdruck, oft bei einem komplexen und unklaren Lagebild. Für die erfolgreiche Bewältigung kritischer Ereignisse ist es entscheidend, sich frühzeitig vorzubereiten.

Wir helfen Ihnen, Ihre kritischen Kernprozesse zu identifizieren und orientieren uns beim Aufbau des Krisenmanagements daran. Unser Ansatz berücksichtigt Ihre individuellen Unternehmensabläufe und Besonderheiten. Da wir regelmäßig Organisationen unterschiedlicher Branchen in akuten Krisenlagen beraten, wissen wir, was in der Praxis funktioniert.

Auditierung

Gemeinsam mit Ihnen erfassen und auditieren wir den Ist-Zustand Ihrer Organisation zum Risiko- und Krisenmanagement. Dabei gehen wir systematisch und gemäß internationalen Standards, wie beispielsweise der ISO 31000 oder ONR 49000, vor.

Unserem detaillierten Bericht können Sie Ihre Stärken, Schwächen und den etwaigen weiteren Handlungsbedarf entnehmen. Wir machen konkrete Vorschläge, um erkannte Lücken zu schließen und Risiken zu vermindern.

Analyse

Aufbauend auf einem Audit, aber auch davon losgelöst, schauen wir uns Teile Ihrer Organisation, Ihr gesamtes Unternehmen oder aber einzelne Fragestellungen zum Umgang mit konkreten Bedrohungsszenarien an.

Wir bewerten umfassend alle relevanten Gefahren auf ihre Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkungen hin, prüfen Ihre Möglichkeiten zu einer effektiven Gefahrenabwehr und unterbreiten Ihnen Vorschläge zur strukturellen Verbesserung Ihrer Fähigkeit, mit Notfällen und Krisenszenarien umzugehen.

Konzepte und Pläne

Wir unterstützen Sie, bereits vorhandene Konzepte und Pläne auf den Prüfstand zu stellen, wo nötig anzupassen oder aber von Grund auf neu zu erstellen.

Die Konzepte und Dokumente sollten auf Ihre Unternehmenskultur, Krisenmanagementphilosophie und praktische Anwendbarkeit durch Ihre Mitarbeiter abgestimmt werden.

Unser Augenmerk liegt hierbei insbesondere auf:

  • Einem Frühwarnsystem zur rechtzeitigen Identifizierung möglicher Krisen
  • Dem Festlegen von Verantwortlichkeiten beim Krisenmanagement
  • Der Krisenstabsarbeit und der erforderlichen Infrastruktur
  • Dem Erstellen eines Krisenhandbuches sowie lokaler Notfallhandbücher
  • Dem Anfertigen von Gefahrenabwehrplänen zu identifizierten Risiken

 

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Krisen sind für jedes Unternehmen eine Ausnahmesituation. Sie sind geprägt von einem hohen Zeit-, Entscheidungs- und Handlungsdruck, oft bei einem komplexen und unklaren Lagebild. Für die erfolgreiche Bewältigung kritischer Ereignisse ist es entscheidend, sich frühzeitig vorzubereiten.

Wir helfen Ihnen, Ihre kritischen Kernprozesse zu identifizieren und orientieren uns beim Aufbau des Krisenmanagements daran. Unser Ansatz berücksichtigt Ihre individuellen Unternehmensabläufe und Besonderheiten. Da wir regelmäßig Organisationen unterschiedlicher Branchen in akuten Krisenlagen beraten, wissen wir, was in der Praxis funktioniert.

Auditierung

Gemeinsam mit Ihnen erfassen und auditieren wir den Ist-Zustand Ihrer Organisation zum Risiko- und Krisenmanagement. Dabei gehen wir systematisch und gemäß internationalen Standards, wie beispielsweise der ISO 31000 oder ONR 49000, vor.

Unserem detaillierten Bericht können Sie Ihre Stärken, Schwächen und den etwaigen weiteren Handlungsbedarf entnehmen. Wir machen konkrete Vorschläge, um erkannte Lücken zu schließen und Risiken zu vermindern.

Analyse

Aufbauend auf einem Audit, aber auch davon losgelöst, schauen wir uns Teile Ihrer Organisation, Ihr gesamtes Unternehmen oder aber einzelne Fragestellungen zum Umgang mit konkreten Bedrohungsszenarien an.

Wir bewerten umfassend alle relevanten Gefahren auf ihre Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkungen hin, prüfen Ihre Möglichkeiten zu einer effektiven Gefahrenabwehr und unterbreiten Ihnen Vorschläge zur strukturellen Verbesserung Ihrer Fähigkeit, mit Notfällen und Krisenszenarien umzugehen.

Konzepte und Pläne

Wir unterstützen Sie, bereits vorhandene Konzepte und Pläne auf den Prüfstand zu stellen, wo nötig anzupassen oder aber von Grund auf neu zu erstellen.

Die Konzepte und Dokumente sollten auf Ihre Unternehmenskultur, Krisenmanagementphilosophie und praktische Anwendbarkeit durch Ihre Mitarbeiter abgestimmt werden.

Unser Augenmerk liegt hierbei insbesondere auf:

  • Einem Frühwarnsystem zur rechtzeitigen Identifizierung möglicher Krisen
  • Dem Festlegen von Verantwortlichkeiten beim Krisenmanagement
  • Der Krisenstabsarbeit und der erforderlichen Infrastruktur
  • Dem Erstellen eines Krisenhandbuches sowie lokaler Notfallhandbücher
  • Dem Anfertigen von Gefahrenabwehrplänen zu identifizierten Risiken

 

Auf Krisen und Notfälle vorbereitet

Krisen sind für jedes Unternehmen eine Ausnahmesituation. Sie sind geprägt von einem hohen Zeit-, Entscheidungs- und Handlungsdruck, oft bei einem komplexen und unklaren Lagebild. Für die erfolgreiche Bewältigung kritischer Ereignisse ist es entscheidend, sich frühzeitig vorzubereiten.

Wir helfen Ihnen, Ihre kritischen Kernprozesse zu identifizieren und orientieren uns beim Aufbau des Krisenmanagements daran. Unser Ansatz berücksichtigt Ihre individuellen Unternehmensabläufe und Besonderheiten. Da wir regelmäßig Organisationen unterschiedlicher Branchen in akuten Krisenlagen beraten, wissen wir, was in der Praxis funktioniert.

Auditierung

Gemeinsam mit Ihnen erfassen und auditieren wir den Ist-Zustand Ihrer Organisation zum Risiko- und Krisenmanagement. Dabei gehen wir systematisch und gemäß internationalen Standards, wie beispielsweise der ISO 31000 oder ONR 49000, vor.

Unserem detaillierten Bericht können Sie Ihre Stärken, Schwächen und den etwaigen weiteren Handlungsbedarf entnehmen. Wir machen konkrete Vorschläge, um erkannte Lücken zu schließen und Risiken zu vermindern.

Analyse

Aufbauend auf einem Audit, aber auch davon losgelöst, schauen wir uns Teile Ihrer Organisation, Ihr gesamtes Unternehmen oder aber einzelne Fragestellungen zum Umgang mit konkreten Bedrohungsszenarien an.

Wir bewerten umfassend alle relevanten Gefahren auf ihre Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkungen hin, prüfen Ihre Möglichkeiten zu einer effektiven Gefahrenabwehr und unterbreiten Ihnen Vorschläge zur strukturellen Verbesserung Ihrer Fähigkeit, mit Notfällen und Krisenszenarien umzugehen.

Konzepte und Pläne

Wir unterstützen Sie, bereits vorhandene Konzepte und Pläne auf den Prüfstand zu stellen, wo nötig anzupassen oder aber von Grund auf neu zu erstellen.

Die Konzepte und Dokumente sollten auf Ihre Unternehmenskultur, Krisenmanagementphilosophie und praktische Anwendbarkeit durch Ihre Mitarbeiter abgestimmt werden.

Unser Augenmerk liegt hierbei insbesondere auf:

  • Einem Frühwarnsystem zur rechtzeitigen Identifizierung möglicher Krisen
  • Dem Festlegen von Verantwortlichkeiten beim Krisenmanagement
  • Der Krisenstabsarbeit und der erforderlichen Infrastruktur
  • Dem Erstellen eines Krisenhandbuches sowie lokaler Notfallhandbücher
  • Dem Anfertigen von Gefahrenabwehrplänen zu identifizierten Risiken

 

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Krisen sind für jedes Unternehmen eine Ausnahmesituation. Sie sind geprägt von einem hohen Zeit-, Entscheidungs- und Handlungsdruck, oft bei einem komplexen und unklaren Lagebild. Für die erfolgreiche Bewältigung kritischer Ereignisse ist es entscheidend, sich frühzeitig vorzubereiten.

Wir helfen Ihnen, Ihre kritischen Kernprozesse zu identifizieren und orientieren uns beim Aufbau des Krisenmanagements daran. Unser Ansatz berücksichtigt Ihre individuellen Unternehmensabläufe und Besonderheiten. Da wir regelmäßig Organisationen unterschiedlicher Branchen in akuten Krisenlagen beraten, wissen wir, was in der Praxis funktioniert.

Auditierung

Gemeinsam mit Ihnen erfassen und auditieren wir den Ist-Zustand Ihrer Organisation zum Risiko- und Krisenmanagement. Dabei gehen wir systematisch und gemäß internationalen Standards, wie beispielsweise der ISO 31000 oder ONR 49000, vor.

Unserem detaillierten Bericht können Sie Ihre Stärken, Schwächen und den etwaigen weiteren Handlungsbedarf entnehmen. Wir machen konkrete Vorschläge, um erkannte Lücken zu schließen und Risiken zu vermindern.

Analyse

Aufbauend auf einem Audit, aber auch davon losgelöst, schauen wir uns Teile Ihrer Organisation, Ihr gesamtes Unternehmen oder aber einzelne Fragestellungen zum Umgang mit konkreten Bedrohungsszenarien an.

Wir bewerten umfassend alle relevanten Gefahren auf ihre Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkungen hin, prüfen Ihre Möglichkeiten zu einer effektiven Gefahrenabwehr und unterbreiten Ihnen Vorschläge zur strukturellen Verbesserung Ihrer Fähigkeit, mit Notfällen und Krisenszenarien umzugehen.

Konzepte und Pläne

Wir unterstützen Sie, bereits vorhandene Konzepte und Pläne auf den Prüfstand zu stellen, wo nötig anzupassen oder aber von Grund auf neu zu erstellen.

Die Konzepte und Dokumente sollten auf Ihre Unternehmenskultur, Krisenmanagementphilosophie und praktische Anwendbarkeit durch Ihre Mitarbeiter abgestimmt werden.

Unser Augenmerk liegt hierbei insbesondere auf:

  • Einem Frühwarnsystem zur rechtzeitigen Identifizierung möglicher Krisen
  • Dem Festlegen von Verantwortlichkeiten beim Krisenmanagement
  • Der Krisenstabsarbeit und der erforderlichen Infrastruktur
  • Dem Erstellen eines Krisenhandbuches sowie lokaler Notfallhandbücher
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